时间:2026-06-05 17:18:31编辑:dp
埃爾普羅格雷索(El Progreso)是普羅洪都拉斯的城市,

当货架上的酸奶面孔越发相似,当消费者的选择变得困难——您是否也在寻找一个能打破僵局、点燃市场的“新爆点”?不是所有的酸奶,都叫唯唯倍健。不做市场的追随者,定义酸奶的纯净新高度。
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近日,以“高端新能源,智启新未来”为主题的中联重科混合动力拖拉机田间体验日活动在新疆地区火热开展,先后走进喀什、阿克苏、和田、雅山等多地核心耕作区,以一场场接地气、看得见、可试驾的田间实操演示,引爆当地农机市场。大批种植大户、家庭农场、农机合作社负责人慕名而来,现场观摩、近距离体验中联重科混动拖拉机带来的全新作业体验。
▲中联重科混动拖拉机高效作业现场
演示田间,搭载拉贝犁的中联重科DQ、DV系列混合动力拖拉机平稳驶入作业区,犁铧深耕入土,深浅一致、土层均匀、耕作质量出色,完美适配当地农作物的农艺需求。与传统机型相比,混动拖拉机行驶平顺无顿挫、运行噪音更低、操控更轻盈、作业更强劲,高效节能、绿色环保、舒适可靠的优势一目了然,赢得现场体验人员频频点赞。

▲中联重科混动拖拉机受到当地客户广泛关注
活动现场人气高涨、咨询不断,客户们围绕工作人员详细了解混动系统原理、油耗表现、操控体验及售后服务政策,不少客户主动登车试驾,亲身感受高端智能农机带来的变革。

▲观摩客户踊跃体验混动拖拉机
图木舒克市种植户阿尔哈里在试驾DQ2604混动拖拉机后赞不绝口:“第一次体验混合动力拖拉机,感觉特别好!操控灵活,驾驶室安静舒适,作业速度更快,还更省油。我已经计划购置一台300马力级别的中联重科混动拖拉机,也真心推荐给身边的朋友!”
▲中联重科混动拖拉机获得客户点赞认可
凭借强劲性能、稳定表现与突出的节油优势,中联重科混合动力拖拉机在新疆地区收获口碑与订单双丰收。目前,该系列产品已在西北、东北、内蒙古等全国多个重点区域投入使用,市场认可度持续走高。
此次新疆系列田间体验日,让更多客户直观感受到中联重科新能源技术的领先实力。未来,中联重科将继续以绿色化、智能化、高效化农机装备赋能现代农业,让更多高品质农机走进田间地头,助力各地农户提质增效、增收创富。
">“黑科技” 燃动新疆!中联重科混动拖拉机实力圈粉
頭獎2億!威力彩致富7碼出爐

作者丨胡家铭
编辑丨董子博
在腾讯过去数年的财报电话会上,分析师们的第一个问题,通常属于《王者荣耀》的后续表现,或者《和平精英》某个不为人知的数据指标波动。
时间走到2026年的现在,市场对于腾讯的目光,早已从这些老产品,转移到了《三角洲行动》身上——
用“潜力长青”来定位《三角洲行动》,毫不过分,作为腾讯射击游戏矩阵里,与《和平精英》和《穿越火线》并称的“第三极”,《三角洲》的移动端在上线五个月内,全球范围内狂揽 21 亿人民币,日活跃用户数(DAU)于 2025 年 8 月突破 2000 万大关。
对于《三角洲行动》本身而言,市场最大的悬念,已经不是“成不成”,或者“稳不稳”,以它目前的体量和影响力,全网任何一个重磅产品的发布,都能在短期内,影响《三角洲行动》的用户数据。
这并不是它本身“不够好玩”,而是它已经成为腾讯射击品类的“平台化产品”,无论是当下的玩法集合还是此后可能推出的玩法,大量泛射击玩家都可以在其中找到自己的“快乐老家”。而以现在项目团队的工业化能力和研发管线来说,也撑得起这样的内容消耗。
对目前的《三角洲行动》来说,它在未来的一年内,想要成为一个什么样的自己,它的边界在哪里,天花板又在哪里?这反而是市场对目前的三角洲最大的悬念。
01
腾讯,不再“藏拙”
2025 年 9 月 21 日,《三角洲行动》举办了上线一周年庆典。也就是在这一天,制作人影子哥(Shadow)在活动现场宣布,《三角洲行动》的 DAU,正式突破了三千万大关。

此时距离八月的 2000 万 DAU,仅仅过去了两个月不到。
不过,有相关人士向雷峰网表示,其实《三角洲行动》的实际DAU,八月份已经一度突破3000万。延后两个月官宣的原因,是因为此时已经能“稳定3000万”。
我们大可理解为这是一种“预期管理”,但更深层的原因,则是腾讯披露业务成绩一贯低调、踏实的风格。习惯于披露长期均值的习惯,也让人不免遐想:《三角洲行动》的实际规模,或许比财报上能看到的、电话会上了解到的,还要高接近一档数量级。(欲沟通交流更多独家信息,欢迎添加作者微信 FernandeZ-D 交流)
即便如此,《三角洲》三千万 DAU 的含金量,也远高于其他品类,乃至轻量射击的同等产品。在 FPS(第一人称射击游戏)领域,存在一条长期未被打破的“不可能三角”:硬核、跨端、大众化。硬核意味着高门槛,通常只能在PC端存活,用户群被限制在金字塔尖。
如果说《暗区突围》的成功,是腾讯在“搜打撤”范式的第一次投石问路;那么《三角洲行动》在腾讯顶级技术资源、市场资源“不设上限”的全量投入,则意味着这是腾讯积累多年的技术储备、研发管线、市场能力等方面的一次全面验证——腾讯想知道自己放开手脚之后,能摸到多高的天花板。
关于这一点,资本市场的嗅觉,往往比玩家的体感要先走半步。
回看 2024 年底到 2025 年初的那段时间,市场们对《三角洲行动》的模型预测,实际上经历了一次尴尬的“集体修正”。
彼时,绝大多数卖方研报给出的定位相当保守:一款优秀的、高品质的、能够填补《穿越火线》老化空缺的“垂类硬核射击产品”。在那个模型里,DAU的乐观预期是 500 万-800 万,年流水贡献在 40 亿-60 亿人民币之间。
分析师们的逻辑看似无懈可击:搜打撤门槛太高,大战场对手机性能要求太苛刻。在存量搏杀的时代,硬核就意味着小众,意味着它只能赚那群“金字塔尖”玩家的钱。
然而,2026 年的财报数据告诉市场,他们严重低估了两个变量:一是新一代玩家对“复杂游戏”的消化能力,二是腾讯在“跨端工业化”上投入的技术储备,远超市场预期。
这种“超预期”,直接体现在了腾讯的估值修复逻辑中。
到目前为止,腾讯在港股的定位,如同美股的“七姐妹”,这意味着其在业务没出大问题的前提下,很大程度上已经是“β股”的逻辑,宏观经济形势的变动,也会同步影响其估值。
《王者荣耀》和《和平精英》就像两台印钞机,稳定,但估值已经在十年间的时间里充分兑现在股价里。投资人给出的市盈率(PE)倍数逐年收窄,因为大家默认:腾讯的游戏帝国已经触达了天花板,接下来的故事是防守,而不是进攻——而《三角洲行动》的出现,强行撬开了这个天花板。
02
硬核游戏的“大众化”解决方案
一位接近腾讯的战略分析师告诉雷峰网(公众号:雷峰网),之所以《三角洲行动》能在国内砍下如此规模的市场份额,本质上仍然是其“找准了”市场定位。《三角洲行动》之前,国内除了《CSGO》、《无畏契约》、《暗区突围》,其实市面上玩家很难轻易接触到“正儿八经”的FPS射击游戏——后两款游戏爆火,都是 2022 年以后的事情了。
在此之前,大量硬核射击玩家,其实处于一种“有需求、缺供给”的状态。
即便《使命召唤》、《战地》等传统FPS在国内已经风行十多年,但这部分玩家群体,不少都是早年在网吧里通过盗版的形式游玩。另一方面,即便有通过steam和加速器手段游玩外服的国内玩家,他们的份额也会被算进国外。这种跨海连线的体验依然是破碎的——射击游戏的胜败,往往决于毫秒之间,而物理距离带来的延迟(Ping值)波动,足以毁掉任何竞技的公平性。
这部分玩家,是《三角洲行动》的第一批种子用户。
另一方面,《三角洲行动》则通过轻量化改造的形式,吸引了更多对射击游戏“感兴趣”的泛用户。来自海外游戏数据监测机构广大大的分析师告诉雷峰网,相对于《塔科夫》和《暗区突围》,《三角洲行动》的轻量化设计,在于三角洲减少了塔科夫中的硬核内容(压弹,吃喝等),简化为简单的治疗和吃药,降低了上手门槛。
这种“轻量化的硬核”,实际上是在贩卖一种“我是特种兵”的爽感,却不需要玩家真的像特种兵一样去背诵弹道表。
近两年,PC市场也处于回暖状态,大量游玩《三角洲》的玩家选择使用端游游玩,据雷峰网了解,端手之间的比例甚至到了7:3的程度,这在专注手游数年的腾讯游戏历史中,是很少见的比例。这也直接带来了《三角洲行动》利润率的增长。
这位战略分析师向雷峰网指出,外界对于《三角洲行动》的利润率测算是75%,这在理论上是可以做到的,因为端游比重大的前提下,厂商不需要向渠道端分成,其他游戏的渠道服,利润率通常会降低到60%以下,而在PC官服上,同一款游戏,如果运营时间够长,利润维持在90%以上,不成问题。
同时,游戏将特色的摸金机制与改枪则被完整的保留下来,增加了干员技能,提高了对战可玩性,加快了游戏节奏。游戏保留了三人小队的配置,兼顾资源管理和战术规划的玩法。它负责承接那些被筛选出来的、对博弈深度有极高要求的核心玩家。他们虽然不是最主流的用户,但贡献了最高的 ARPU(每用户平均收入)和最长的在线时长。
这直接催生了一个极具韧性的商业化盘子。与传统FPS卖皮肤的“单次博弈”不同,《三角洲行动》构建了一套“赛季制+抽箱子+门票经济”的复合模型。
哪怕是最挑剔的硬核玩家,为了在搜打撤模式中保住高价值物资,也必须为“安全箱”(保险箱)付费——这是刚需中的刚需。而围绕稀有物资(红卡、金砖)产生的庞大交易需求,甚至在游戏外衍生出了一套惊人的“陪玩”与“带老板”产业链。这种由玩家自发形成的灰度生态,虽然不直接体现在腾讯的财报里,但却是维持游戏社区热度和账号价值的强力粘合剂。
另一个大战场模式中,则吸纳了更多国内的《战地》“养老”玩家和泛用户。载具、兵种克制和超大地图,稀释了传统 FPS 中“见面死”的挫败感。枪法不好的玩家可以开坦克,反应慢的玩家可以当医疗兵。这种设计极大地降低了射击小白在面对高手玩家时的劣势——在混乱的战场绞肉机里,策略和配合的权重,压倒了纯粹的枪法比拼。
加之大量“高智能人机”的存在,大量水平不够硬核的“泛用户”,实际上是能获得跟高水准的《战地》“Pro哥”,差不多的游戏体验。这也是去年底《战地6》开服后,大量《三角洲行动》玩家涌入,又在两个月内流出的根本原因所在——在《战地6》,他们是真的会被老鸟虐到退游,而在《三角洲行动》,他们觉得自己“还能打”。
这就解释了为什么《三角洲行动》能打破“不可能三角”。它不是试图在一个模式里同时讨好所有人,而是在一个App里装进了三个不同维度的游戏,然后用统一的枪械手感和资产库将它们串联起来。也因为如此,《CF手游》、《COD手游》、《和平精英》、《无畏契约》等其他腾讯系射击游戏,并未因为《三角洲行动》的增长而下跌,反而是创造了全新的“三角洲玩家”群体,这也应了马晓轶“国内射击游戏市场还有空间”的论断。
这种“缝合”听起来简单,但在执行层面,是对工业化能力的极限压榨。原因很简单,泛用户的最大硬件门槛,是手头设备的五花八门,同一个游戏要完美适配从iPhone 16 Pro到千元安卓机的跨度,这不仅是技术问题,更是商业上的“平权”。让低配手机用户也能体验3A画质,本身就是一种巨大的流量红利。

硬币总有两面。目前的《三角洲行动》,其主要模式(搜打撤、大战场、黑鹰坠落)各自拥有了自己的玩家圈层“平台化”的迹象初步显现。但这种“全都要”的平台模式也并非毫无弊端,其玩家群体日益膨胀的复杂性,以及不同玩家群体之间完全对立的诉求、商业化的平衡和更大的海外市场,都变成了如今《三角洲行动》未来长足发展的不确定性。
03
腾讯式工业化的“死角”
虽然在国内的跨端游戏领域,《三角洲行动》已经坐上射击品类的头把交椅,但在海外,面对一众动视暴雪的《COD》和 DICE 的《战地》系列的老玩家,《三角洲行动》还有很多地方需要打磨。
过去几年时间里,腾讯游戏的工业化能力持续进化,颇有“超英赶美”之势,叠加去年天美工作室群的组织架构调整,很大程度上也是为了集中工业化管线的研发实力。
如果仅看产出的资产质量,确实如此。枪械的建模面数、贴图的精细度、甚至光影效果,《三角洲行动》已经不输给《使命召唤:黑色行动6》。
但有资深 FPS 设计师向雷峰网指出,《三角洲行动》在枪械的“交互反馈”上,所谓的“塑料感”仍然是存在的。
以换弹动作为例,动视的动画师会为了一个弹夹插入的“咔哒”声,去录制几十种不同材质的音效,并通过手柄的线性马达反馈出金属撞击的阻尼感。这种对“打击感颗粒度”的打磨,不是靠堆人数能解决的,它依赖的是几十年的调优工具链和一种被称为“FPS直觉”的隐性知识。
再看地图设计的逻辑差异,欧美玩家习惯的“箱庭式叙事”,是地图本身就会讲故事。比如《战地1》的亚眠,基于真实历史的战场射击,断壁残垣间能看到战争的流向。而《三角洲行动》的部分地图,虽然美术表现极佳,但在战术掩体的设计上,依然带有明显的“电竞思维”——这导致地图的沉浸感与氛围感还有待提升。
在一些有海外工作室经验的开发者看来,《三角洲行动》相对欧美同量级游戏更多的项目组人数,反而是工业化不够成熟的表现。因为欧美顶级厂商的工业化,核心在于“工具化率”,如何用 100 人做出 500 人的效果。而腾讯目前的工业化,某种程度上依然是“劳动密集型”的——用 1000 人去死磕每一个细节。(欲沟通交流更多独家信息,欢迎添加作者微信 dongmenlaohuweixin 交流)
虽然有“内包”和 OD 的存在,但从整体研发效率来看,大量研发人员所使用的工具,并非当下效率最高的——很多甚至是工作室起步时就存在的“老演员”。由于各种“历史遗留问题”,这些工具往往数年都不会进行迭代。
我们看到的“腾讯式工业化”,内部的方差其实比想象中更大。在长线运营中,这些问题不会一次性显现,但会在数次高并发需求中,受到真正的考验。
04
结语
从 2025 到 2026,腾讯 IEG 的战略钟摆,终于完成了一次从“守成”到“进攻”的“斯大林格勒时刻”。
在去年一年乃至《三角洲行动》之前,腾讯的主基调是“苟住”——在存量市场里通过精细化运营,死守《王者荣耀》与《和平精英》的护城河,确保现金流的绝对安全;随着《三角洲行动》在国内射击市场的爆发,腾讯的战略已经从防守反击转向战略进攻。
这种突破,不再是靠微信和 QQ 的社交链条去“平推”市场,而是试图用初具规模的工业化管线,去啃那些曾经被认为属于欧美厂商的“硬骨头”。
在这个维度上,《三角洲行动》最大的竞品,从来都不是《使命召唤》或者《战地》,而是它自己。
作为被寄予厚望的“平台型射击游戏产品”,它正不可避免地面临着扩张过程中带来的商业化和工业化“阵痛”,一款游戏,要同时装下硬核塔科夫式的“搜打撤”、战地的“大战场”以及单机的“剧情战役”时,它所挑战的不仅是玩家手机的内存,更是腾讯内部跨部门协作、资源调度以及创意统合的极限。
大而全当然是商业层面的好事,但一味“做加法”,是否会导致产品失去自己的棱角和特性,这或许是《三角洲行动》后续开发新模式或新玩法时,需要思考的问题。
无论如何,《三角洲行动》的爆火,已经向市场证明,腾讯在《王者荣耀》和《和平精英》之后,依然有自研爆款的产品能力,但前提是,它必须时刻保持对“平庸”的恐惧,以及敢于“革自己命”的魄力。
本文作者胡家铭,长期关注游戏行业技术浪潮和迭代,近期持续关注腾讯游戏在研项目和长青项目等,后续还将推出腾讯游戏更多精彩文章。如欲沟通交流相关信息,欢迎添加作者微信:dongmenlaohuweixin,深度交流。

(资料图片)关节与天气的微妙关联
关节之所以能对天气变化做出反应,主要是因为关节内存在丰富的感受器。这些感受器如同一个个灵敏的侦察兵,时刻监测着关节的内部状态与外部环境的变化。当天气发生变化时,尤其是气压、气温和湿度出现较大波动时,关节周围的组织会随之发生物理和化学变化。这些变化刺激感受器,感受器便将信号通过神经传导至大脑,从而让我们感受到关节的不适。
气压改变是影响关节的重要因素之一。当气压降低时,关节腔内外的压力差增大,这会促使关节滑膜组织水肿,关节内的神经末梢受到刺激,就会引发疼痛。举个例子,在暴风雨来临前,气压通常会大幅下降,很多关节炎患者此时就会感觉到关节胀痛明显加剧。
气温骤降对关节的影响也不容小觑。寒冷会导致关节周围的血管收缩,血液循环减缓,关节周围的组织供血不足,代谢产物堆积,刺激神经末梢,可引发疼痛。此外,低温还会使关节周围的肌肉、韧带等组织的弹性降低,柔韧性变差,关节的活动阻力增大,进一步加重关节负担,导致疼痛加剧。
湿度的变化同样会对关节产生影响。高湿度环境会使关节周围的组织吸收更多水分,发生肿胀,对神经末梢造成压迫,从而产生疼痛感。对于本身就患有类风湿关节炎的人来说,高湿度环境可能会引发炎症反应,导致关节疼痛和僵硬症状加重。
特殊疾病患者会更敏感
对于患有骨性关节炎、类风湿关节炎、痛风性关节炎等疾病的人群来说,关节受天气变化的影响更大。
以骨性关节炎为例,这类患者的关节软骨已经出现磨损,关节边缘骨质增生,关节结构遭到破坏,关节周围的神经末梢更容易受到刺激。当天气变化时,关节内的压力、温度和湿度发生改变,会直接刺激到这些受损的部位,结果就是导致疼痛加剧。
类风湿关节炎是一种自身免疫性疾病,患者的关节滑膜会发生炎症反应,产生大量炎性介质。在天气变化时,身体的免疫系统会受到影响,炎性介质的分泌增加,进一步加重关节炎症,使关节疼痛、肿胀和僵硬等症状更加明显。
痛风性关节炎则是由于体内尿酸代谢异常,尿酸盐结晶沉积在关节内引起的。天气变化可能会影响尿酸盐的溶解度,导致结晶析出或溶解,从而刺激关节,引发疼痛。
来源:《大众健康》杂志
作者:上海交通大学医学院附属仁济医院骨关节外科主治医师 赵耀超 副主任医师 曲新华
审核:国家健康科普专家库成员、上海市老年医学中心(中山医院闵行院区)骨科主任医师 林红
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">微动态丨天气一变,为何关节就痛?
《特工皇妃之楚乔传》热拍 鑫垚加盟飙演技
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Pearl Abyss 旗下单机游戏《红色沙漠》今日全球同步上线

虽然《往日不再》还要等一周才发售,但现在已经有实体偷跑版了,只不过偷跑规模很小,还没有哪个零售商提前大规模出售。
《往日不再》是一款僵尸末日题材开放世界求生游戏,根据最新泄露的游戏截图,我们看到了许多最新细节信息和游戏功能。
首先,玩家可以关闭经验条,从而避免战斗受到干扰。另外,游戏为手柄操控提供了一些个性化调整的空间,玩家可以调整镜头敏感度,开启或关闭自动奔跑。
《往日不再》的下载包外加首日补丁共有67G大小,偷跑版玩家上传的视频分别展示了潜行和机车驾驶场景。
《往日不再》预计4月26日正式发售。
">4月26日发售《往日不再》实体版偷跑 新细节信息曝光

第一,危机之下,优质藏品被迫集中入市。经济寒冬中,不少藏家资金链断裂,不得不变卖手中珍藏,海量顶级艺术品短时间涌入市场,直接点燃交易热度,推高整体价格。
第二,富人的相对购买力,在危机中反而变强。即便资产账面缩水,富豪的财富体量依旧远超大众,相对购买力大幅提升。他们果断将资金投向艺术品,以此分散风险、对冲资产贬值,守住财富基本盘。
第三,危机恰逢超级富豪的生命周期更迭。对站在财富顶端的人而言,金钱走到最后只是数字,面对生命流逝,一切财富皆如粪土。而不朽的艺术品,成为他们延续精神、安放灵魂的“临终关怀”与“精神陵墓”,即便倾尽家财,也要换取一份跨越时间的永恒。
但要清醒:只有金字塔尖2%的顶级艺术品,才具备与股市对冲的能力。普通工艺品、仿品衍生品,不仅无法避险,反而会沦为财富陷阱。
当下,全球正面临百年一遇的经济变局,这也意味着:未来十年,将是全球艺术品市场的黄金爆发期。

艺术品为何只涨不跌?三大属性碾压一切资产
过去二十年,房价涨幅数十倍,而中国艺术品的涨幅,却达到几百倍、几千倍,甚至上万倍,远超地产、黄金、股票等所有传统资产。
它为何能持续暴涨?核心在于它拥有三大不可复制的特质:
不可磨灭性:真正的艺术品,即便受损也值得倾尽成本修复,其原作价值永不消失。不值得修复的,从来都算不上艺术品。
永不贬值性:普通商品越用越旧、越放越贬值,而艺术品恰恰相反,时间越久、历史底蕴越厚,价值越高,是唯一“越老越值钱”的资产。
历史唯一性:全球仅此一件,无法量产、无法复制。所有可批量生产的艺术衍生品,从买入那一刻就是最高价,最终终将一文不值。
这三大属性,让艺术品如同不可再生的土地资源,却比土地更稀缺、更具文化权重,成为人类社会最坚硬的价值堡垒。

从古至今,真正做到永不贬值、只涨不跌的商品,只有艺术品。它没有对手,是人类文明中最贵的资产。
数据足以说明一切:过去30年,标准普尔500指数增长930%,而顶端2%的艺术品投资回报率高达1560%;沃霍尔作品价格暴涨481倍,罗斯科作品上涨40倍,顶端现当代艺术涨幅达21倍。达芬奇画作拍出30亿天价,齐白石作品以9亿成交,艺术品的价格,早已突破普通人的认知极限。
跳出经济学常理:艺术品是富人对抗死亡的终极信仰
艺术品市场最特殊的地方,在于它完全违背常规商品逻辑,而这一切,都源于富豪面对死亡的终极需求。
人类最强烈的情感,不是贪婪,不是欲望,而是对死亡的恐惧。在生命终结面前,金钱、权力、地位都失去意义。

超级富豪们,如同古代追求长生不老的帝王,无法接受生命的消逝,便将所有精神寄托在不朽的艺术品上。他们倾尽家财,买下跨越千年的文物、传世经典的画作,本质上是为自己建造一座“私人金字塔”——一座不用入土、却能流传千古的精神陵墓。
金字塔、兵马俑,本质都是人类对永生的渴望,是倾尽国力打造的精神图腾。而如今的天价艺术品,就是现代版的金字塔,是富豪用来安放意志、延续存在感的载体。
艺术品是唯一能承载人类精神、跨越百年千年的物质实体。它不会腐朽、不会消失,能让一个人的名字、品味与意志,在历史长河中永远留存。只要人类无法实现长生不老,只要富豪依旧追求永恒,艺术品的价格就会永远上涨。
这不是投资,是信仰;不是消费,是对生命的终极救赎。
收藏不是富人的专利,而是变富的路径
很多人陷入误区:等我有钱了,再去收藏。
真相恰恰相反:不是有钱才收藏,而是收藏会让你变得更富有。

收藏带来的,不只是社会地位与精神满足,更是几何级的财富回报。藏品暴涨百倍是常态,上千倍、上万倍的增值也屡见不鲜。
70年代,齐白石的画几十元就能入手,如今身价突破亿元,涨幅高达千万倍;每个时代,都有大批艺术家作品短时间暴涨几十倍、几百倍,无数普通人靠收藏实现阶层跨越、一夜暴富。
最愚蠢的财富方式,是把辛苦赚来的钱锁在银行,任由通货膨胀侵蚀价值,一辈子为一串数字奔波,既没有财富增值,也没有精神寄托。
而真正懂财富规则的人,早已布局艺术品,在文化复兴与市场红利中,握住了穿越周期、实现暴富的终极钥匙。
收藏,从来不是富人的游戏,而是普通人逆袭的捷径;不是闲情逸致,而是看懂生命与财富真相后的最优选择。
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">富人为何砸下重金也要收藏?真相远比你想的更残酷 收藏资讯
3月17日,上市公司雪浪环境发布了关于公司股票停牌的提示性公告。公告显示,无锡雪浪环境科技股份有限公司即将启动预重整投资人遴选相关工作,该事项存在不确定性。雪浪环境于2026年3月 17 日(星期二)上午开市起停牌。
雪浪环境成立于2001年2月,前身是无锡雪浪输送机械有限公司。其主营业务为烟气净化与灰渣处理系统设备的研发、生产、系统集成、销售及服务。值得注意的是,雪浪环境于2011年被认定为国家级高新技术企业,再到三年后成功上市,可以说它曾是环保行业中备受关注的“潜力股”。这家企业是如何走到如今爆发债务危机,不得不靠重整“输血”的地步?或许从它走过的路中可以看出,到底是哪些环节出了问题,又带来了哪些反思?
01. 六年连吞四家
外延式扩张战略不及预期
自2014年起,雪浪环境开启了“买买买”的模式,6年内,先后收购了4家企业,旨在向工业固废与危废处理运营领域拓展布局。这4家企业收购情况如下:
2014年10月,雪浪环境宣布拟1.7亿收购无锡市工业废物安全处置有限公司51%股权。
2015年8月,雪浪环境宣布与江苏汇丰天佑环境发展有限公司签署《投资合作框架协议》,拟通过增资方式获取控股权,在南京市江南环保产业园开发危废综合处理项目。在2015年年内,雪浪环境以增资方式获得江苏汇丰51% 的股权,正式将其纳入合并报表范围。
2016年3月,雪浪环境宣布与上海长盈环保服务有限公司及其原股东签署《投资协议》,拟以6200万元增资获得其20%股权;2020年3月雪浪环境启动二次收购,与上海长盈签署《投资框架协议》,拟通过自身或指定第三方收购上海长盈72% 股权。当时预估交易价格超过6亿元。
2018年3月,雪浪环境宣布通过下属企业"南京雪浪金盈"(并购基金),以现金4.704亿元受让南京卓越49% 股权,此次收购于2019年6月10日完成,南京卓越成为雪浪环境的控股子公司。此次收购总成本约为9.6亿元。
当初收购时,雪浪环境或许是对这4家企业寄予厚望,但后来它们的发展显然不如预期。不仅如此,还为雪浪环境埋下了“隐患”。
2019年3月,雪浪环境将持有的江苏汇丰51%的股权以约173万元的价格,转让给原股东顾留飞。原因是自雪浪环境增资收购江苏汇丰以来,其土地申请等前期工作一直未有实质性进展,故其一直未能开展业务。雪浪环境此次转让旨在优化资源配置,降低管理成本。
收购不到4年,雪浪环境退出了江苏汇丰。另三家企业虽然仍留在雪浪环境,似乎也没带来预想中的业绩。例如,南京卓越环保科技有限公司先后在2020年、2022年分别计提商誉减值5.19亿元和1.04亿元,2024年进一步计提资产减值3000万元。并且其相关项目因故中止建设,在2024年形成资产减值损失逾1400万元;上海长盈环保服务有限公司也在2024年计提商誉减值1.8亿元。
这不仅是几家子公司的问题。一方面,随着垃圾焚烧发电行业市场萎缩、钢铁行业需求减少等因素影响较大。而危废处置行业由于前期产能扩张过快,市场一度呈现供过于求的局面,加之市场价格竞争激烈,内卷严重,也给雪浪环境的布局带来了巨大的挑战。雪浪环境自身业绩受到影响,收入和利润都在大幅下滑。另一方面,也是整个雪浪环境在行业寒冬中,为过去高溢价扩张战略付出的沉重代价。
02. 债务危机爆发
公司11个账户余额仅357万
2014年6月26日,雪浪环境正式登陆资本市场,其2021年营收为18.12亿元,达到了该企业上市后的巅峰。但实际上,2020年起,雪浪环境业绩就承受着巨大的压力。当年营业收入虽同比增长19.75%,净利润却录得亏损3.36亿元,同比大幅下滑473.60%。2020年7月,雪浪环境原实控人杨建平、许惠芬及股东杨建林,与常州国资旗下的新苏环保共同签署了《股份转让协议》。同年9月底,雪浪环境称,收到新苏环保转发的江苏省国资委批复,原则同意本次收购事项。随着国资委批复的落地,股份转让完成过户,原实控人“离场”。国资“救场”后,2021年业绩虽短暂回升,但从此后,业绩一路下滑,2025年前三季度营收下滑至2.63亿元。
2025年底开始,雪浪环境就陷入了多家银行集中主张债权的困境。
2025年12月3日,雪浪环境公告显示,因金融借款合同纠纷被苏州银行无锡分行提起诉讼,涉案金额达4967.51万元。公开资料显示,相关贷款合同签订于2023年12月,原到期日为2025年12月14日,但在公司2025年11月被债权人申请预重整后,该行选择提前收贷,并申请诉前财产保全。法院随后裁定冻结雪浪环境11个银行账户,但实际冻结余额合计仅为357.16万元,与申请冻结的金额存在显著差距。
今年1月8日,雪浪环境披露,收到北京银行无锡分行送达的《全部收贷通知书》,后者宣布借款合同项下全部债务立即到期,要求公司立即偿还已到期贷款本金412.23万元及提前到期的贷款本金3091.85万元,同时需清偿相应利息、罚息等款项。该笔债务占公司最近一期经审计净资产的14.59%。
1月22日,雪浪环境发布公告称收到中国建设银行无锡蠡湖支行的《贷款提前到期通知书》。该行宣布相关贷款立即到期,截至2026年1月19日,公司结欠贷款本金约7489万元及相应利息,须在收到通知后三个工作日内清偿,否则将面临诉讼、财产保全等法律风险。该笔债务占公司最近一期经审计净资产的31.19%。
近1.6亿元的债务提前到期,但雪浪环境公司账户余额仅剩357万余元。从被冻结账户的具体情况来看,雪浪环境流动性已处于紧张状态。11个账户中仅有2个余额超过10万元,分别为招商银行账户255.76万元和中信银行账户88.37万元,其余账户余额均处于数万元至数千元水平,反映出雪浪环境资金链几近枯竭的严峻现实。">
环保上市公司1.6亿债务危机爆发,兜里只剩357万,未来如何走?

一、元流之子-法师

全面优化了元流之子法师的使用痛点:强化普攻优化为连续传导机制,提升普攻清线消耗效率;二技能新增移动施法,简化施法方式,增强探草和拉扯能力,转线、连招更安全;大招新增减速效果和初次爆发伤害,并不再被首个英雄阻挡,可吸附范围内所有敌人!
被动:效果调整:强化普攻命中敌人造成120~240(+0.24Ap)法术伤害并会向附近传导3次
二技能:效果调整:施法方式调整为移动施法
二技能:效果调整:元流之子向指定方向掷出法球,命中英雄、野怪或飞到终点时爆炸造成300(+60/Lv)(+0.6Ap)伤害和0.75秒25%(+5%/Lv)减速,随后造成50(+10/Lv)(+0.1Ap)(打击3次)持续伤害。法球可以穿透小兵提前造成爆炸伤害,2秒内连续释放会提升范围并改为造成眩晕效果
三技能:新增效果:光束可吸附周围所有敌人
三技能:效果调整:形成光束时的冲击造成250(+125/Lv)(+0.5Ap)法术伤害并额外造成0.75秒25%(+12.5%/Lv)减速,光束造成共600(+300/Lv)(+1.2Ap)法术伤害
二、元流之子-辅助
二技能:基础攻击和施法距离:100→75
元流之子通用调整
被动:迅疾效果:增加移速:3.5%~7% → 12.5~25
三、嫦娥
被动:效果调整:嫦娥在7.5~6秒内获得一次盈月之力:获得强化普攻(可存储2次),造成100~200(+0.2Ap)法术伤害和25%~50%减速效果,并回复60~120(+1%额外生命值)法力值。技能每对英雄造成一次伤害,减少1%盈月之力的冷却
一技能:效果调整:能量球初始速度略微提升,命中小兵造成全额伤害,命中英雄不再获得强化普攻
一技能:效果调整:造成8次30(+6/Lv)(+0.06Ap)法术伤害
二技能:效果调整:造成16次70(+14/Lv)(+0.14Ap)法术伤害
四、沈梦溪
二技能:移速效果:20%(+4%/Lv) → 50(+10/Lv)
三技能:冷却时间:30(-2.5/Lv) → 30(-3/Lv)
三技能:分裂猫咪炸弹数量:固定3 → 3(+1/Lv),并略微缩小了分裂炸弹的范围
三技能:基础伤害:440(+220/Lv)(+0.8Ap) ,分裂炸弹伤害减半→ 400(+200/Lv)(+0.8Ap) ,分裂炸弹伤害减半
五、程咬金

一技能:新增效果:大招持续期间,跃起落地造成0.5秒击飞,并附带4%敌方英雄最大生命的撞击伤害(对非英雄单位造成4%自身最大生命的撞击伤害)
六、廉颇
一技能:冲锋伤害:150~300(+3%额外生命)→80~160(+0.2额外Ad),并附带4%敌方英雄最大生命的撞击伤害(对非英雄单位造成4%自身最大生命的撞击伤害)
二技能:基础伤害:330~660(+1.1额外Ad)→350~700(+0.9额外Ad)
三技能:第一次锤击伤害:200~400(+5%额外生命)→220~440(+0.5额外Ad)
三技能:第二次锤击伤害:300~600(+10%额外生命)→440~880(+1.0额外Ad)
三技能:第三次锤击伤害:500~1000(+15%额外生命)→660~1320(+1.5额外Ad),并附带8%敌方英雄最大生命的撞击伤害(对非英雄单位造成8%自身最大生命的撞击伤害)
七、元歌
被动:普攻命中英雄有30%概率获得碎片和回复 → 15%~30%(随英雄等级成长)
八、云缨
被动:一段枪意伤害:55~110(+0.4Ad) → 45~90(+0.35Ad)
九、蚩奼
一技能:守御形态:两段伤害:200~400(+0.65额外Ad)→225~450(+0.7额外Ad)
一技能:攻战形态:两段伤害:225~450(+0.75额外Ad)→250~500(+0.8额外Ad)
一技能:超杀形态:两段伤害:250~500(+0.85额外Ad)→275~550(+0.9额外Ad)
二技能:守御形态:技能伤害:450~900(+1.5额外Ad)物理伤害→400~800(+1.3额外Ad)物理伤害,并附带目标4%已损生命真实伤害
二技能:攻战形态:技能伤害:475~950(+1.6额外Ad)物理伤害→425~850(+1.4额外Ad)物理伤害,并附带目标5%已损生命真实伤害
二技能:超杀形态:技能伤害:500~1000(+1.7额外Ad)物理伤害,并附带目标10%已损生命真实伤害→450~900(+1.5额外Ad)物理伤害,并附带目标6%已损生命真实伤害
十、赵云
一技能:冷却时间:8(-0.3/Lv)→7.5(-0.3/Lv)
一技能:基础伤害:350(+70/Lv)(+1.2额外Ad)→300(+60/Lv)(+1.0额外Ad)
一技能:强普额外伤害:120(+24/Lv)(+0.4额外Ad)→125(+25/Lv)(+0.4额外Ad)
二技能:冷却时间:6(-0.2/Lv)→6(-0.24/Lv)
二技能:基础伤害:185(+37/Lv)(+0.55额外Ad)→175(+35/Lv)(+0.55额外Ad)
十一、亚瑟
一技能:强化普攻新增效果:范围内无目标的情况下,空放可朝前位移一段距离

一技能:强化普攻新增功能:指定朝向空放普攻

近日,作为工业自动化、信息化和数字化转型领域的全球领先企业之一,罗克韦尔自动化与卫龙美味全球控股有限公司(以下简称“卫龙”)在河南漯河的卫龙卫到工厂成功举办项目启动会,正式宣布双方将在MES(制造执行系统)与 SCADA(监控与数据采集系统)数字化领域开展深度合作。作为中国领先的现代化辣味休闲食品企业,在保证公司实现营收、市值与利润增长的前提下,卫龙进一步把目光聚焦到生产运营的数字化转型和企业的高质量发展。据此,卫龙计划在其杏林工厂启动 MES 与 SCADA 数字化试点项目,以提质增效和降本扩能为核心,围绕生产管理,打通从原料到成品的全链路数据闭环,推动生产模式从“人工依赖”向“数智驱动”转型。
本次试点项目将以 MES 作为核心生产业务系统,覆盖效率提升、现场无纸化、管理精细化、数据价值化四大维度,推动生产现场实现效率跃升与车间精细化管理,保障企业战略落地及生产稳定供应。
罗克韦尔将依托自身技术优势和行业经验,提供基于 FactoryTalk和 ThingWorx的数字化解决方案,助力卫龙实现数字化、智能化升维,从而实现以下目标:
01效率提升
通过 MES 与 SCADA 系统协同应用,大幅度节约人力,同时依托智能化设备与数据驱动的流程优化,实现生产效能提升,支撑产能规模化增长。
02现场无纸化
全面替代传统纸质单据流转,实现流程电子化。通过系统替代人工操作,从源头避免人为失误,实现生产流程的高效、环保与精准。
03管理精细化
依托系统实时数据采集能力,支撑车间现场分析管理,通过生产数据可视化,精准把控生产进度、设备运行、质量检测等关键环节,实现生产全流程的透明化、标准化管控。
04数据价值化
通过数据跟踪及预警功能,及时识别生产风险与机会点;实现全链路数据显性化、可视化,将生产数据转化为决策支持依据,为质量改进、成本优化、工艺迭代等提供数据支撑,打造生产透明化、决策智能化的数字化管理体系。
此次罗克韦尔自动化与卫龙的合作,是双方在食品行业数字化转型的一次重要实践。双方团队表示,今后将通力协作确保项目顺利实施,助力卫龙实现生产过程的透明化、精细化管理,为企业高质量发展夯实基础。
关于卫龙美味全球控股有限公司
卫龙美味全球控股有限公司(简称卫龙)1999 年在河南省漯河市成立,于 2022 年在香港上市。卫龙始终秉持着“让世界人人爱上中国味”的企业使命,已发展成为国内领先的集研发、生产和销售为一体的现代化辣味休闲食品企业。卫龙的产品覆盖 40 多个国家,共计 6 家生产加工工厂,2 所研发中心。
">罗克韦尔自动化携手卫龙开展数字化合作
中国人民银行近日发布2024年第二季度中国货币政策执行报告(以下简称“报告”),总结上半年货币政策执行情况,并对下半年货币政策进行了展望。
报告显示,今年以来,货币政策为经济持续回升向好提供了金融支持。金融总量合理增长,6月末社会融资规模存量、广义货币(M2)同比分别增长8.1%和6.2%,上半年新增贷款13.3万亿元。信贷结构持续优化,6月末普惠小微贷款和制造业中长期贷款同比分别增长16.5%和18.1%,均超过全部贷款增速。融资成本稳中有降,6月新发放企业贷款加权平均利率为3.63%,较上年同期低0.32个百分点。人民币对一篮子货币稳中有升,6月末中国外汇交易中心(CFETS)人民币汇率指数较上年末上涨2.7%。
“今年货币政策发力早、用力足,有力支持了经济良好开局。”中国民生银行首席经济学家温彬表示,今年以来,中国人民银行综合运用降准、公开市场操作、中期借贷便利、再贷款再贴现等工具,增设临时正、逆回购操作,下调支农支小再贷款、再贴现利率0.25个百分点,降准0.5个百分点,释放中长期流动性超1万亿元。同时,促进信贷均衡投放,盘活低效存量金融资源,整治资金空转和手工补息,提升服务实体经济质效。
5月17日,中国人民银行针对房地产市场打出政策组合拳,降低个人住房贷款最低首付比例、取消个人房贷利率下限、下调公积金贷款利率,降低居民购房成本,释放刚性和改善性购房需求。同时,设立3000亿元保障性住房再贷款,支持房地产行业去库存。政策力度空前,有效缓释房地产市场风险,上半年全国新建商品房销售面积、销售额同比降幅分别较1—5月收窄1.3个和2.9个百分点,经济回升向好的基础进一步巩固。
报告认为,上半年,外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升,带来的不利影响增多;国内有效需求不足,新旧动能转换和结构调整持续深化也造成一定挑战。同时要看到,前期政策效应持续显现,积极因素也在集聚增多,我国经济稳定运行、长期向好的发展态势不会改变,要坚定发展信心。
党的二十届三中全会《决定》提出,加快完善中央银行制度,畅通货币政策传导机制。
“7月下旬以来人民银行一系列货币政策操作,寓改革于调控之中,既是短期宏观调控,也是中长期金融改革思路的体现。”招联首席研究员董希淼认为,近期,按照畅通货币政策传导机制的要求,中国人民银行通过调整优化公开市场操作等方式,进一步增强了利率调控能力,通过将7天期逆回购操作招标改为固定利率的数量招标,明确其政策利率地位,提高操作效率,稳定市场预期。同时,增加午后临时正、逆回购操作,利率分别为7天期逆回购操作利率减20个基点、加50个基点,既保持足够的弹性和灵活性,又有利于引导市场利率更好围绕政策利率中枢平稳运行,增强7天期逆回购操作利率作为主要政策利率的作用。
报告提出,下阶段,稳健的货币政策要注重平衡好短期和长期、稳增长和防风险、内部均衡和外部均衡的关系,增强宏观政策取向一致性,加强逆周期调节,增强经济持续回升向好态势,为完成全年经济社会发展目标任务营造良好的货币金融环境。
作者:吴秋余
">货币政策有力支持经济回升向好

时光任冉,日月如梭。又到了岁末年终之时。转眼之间20____又要过去了。屈指算来从九四年进入长江宾馆,在小小的前台居然已经有十五年了。如何把一份前台工作做得客人满意,领导放心是我工作以来一直追求的目标和重心。
长江宾馆是石化总厂的接待站,来厂办事的人首先来到厂里就是入住到宾馆。让来厂办事的人在宾馆里感觉到宾至如归是我的责任。所以对每一位来厂的宾朋我都能做到让他高兴而来,满意而归。对他们关于厂情厂况的一些提问也是耐心细致的`回答。
对于有些客人对客房价格进行讨价还价,也是尽可能的做到争取和留住,不让他们走出去。虽然有些时候在价格上做出了一点让步,但是还是很好的留下了客人。而不是不负责任的一言了之,住不住无所谓。这样在我手上也是很大的提高了客房的入住率。
对于来宾馆住宿的客人不但尽量留住他们入住,还在工作方便之时推销宾馆的餐饮,尽量的让客人住在宾馆,也能吃在宾馆。更多的为宾馆创造利润。
对于宾馆领导工作的安排也能够顾全大局,任劳任怨。总之自己在这一年平淡的工作中是尽心尽力,格守职责,很好的完成了各项任务。
时光如水,我们带着自信与喜悦送走了一个秋冬,又迎来一个春天。这对全体____人来说,注定是奋斗与拼搏的一年,但更是收获和展现自我价值的一年。在新的一年里,我要不断的总结和积累工作中的管理经验为以后更好的拓展工作而努力奋斗!本人对在今年所做的工作做一下总结。
1、洗衣房的职能
洗衣房是客房部的部门之一,承担并保障楼层及餐厅的布草清洗和正常收送,也肩负着大量员工及管理层的工装洗涤任务。因此干工作不能怕苦怕累,敢于迎接挑战,不等,不靠,不退,不推。随着节假日的接踵而至,各类型大小型宴会、会议一个接一个,我们宾馆的.住客率就餐率越来越高,这是宾馆扩大对外宣传,增大影响力的结果,因此我们洗衣房在宾馆的总体由于住客率就餐率的提高,我们的洗涤任务也会越来越重,但我们不怕脏不怕累,保质保量的把楼层和餐厅撤下的脏布草及时清洗干净熨烫平整,不惜加班加点。按时返回各部门,以便他们及时给客人更换,并保证每一位来我们____宾馆消费的客人所用布草都是经高温消毒。
2、降低成本,节约资源
我们洗衣房全体员工在经理的带领下,在努力创收的同时我们也不忘节约,部门全年把节约工作贯穿始终,在保证工作质量、不影响对客服务的前提下,尽最大的努力降低成本,我们深知节省下来的每一分钱都是宾馆的利润。在每班熨烫布草工序上,我们在经理的指挥下集中全洗房工作人员将所有的布草集中熨烫,这样尽量减少蒸汽机开启时间,以减少蒸汽锅炉燃烧时间,达到节约燃油的目的。
在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用,采取称重量、看刻度的方法,领班把关,这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费,在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法,将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗,这样就可以避免了在不满载的情况下启动机器,很大程度节约了大量的能源,同时员工的工作量也无形中增加了。
3、需要加强的地方
作为洗衣房的领班,我深知自己必须要多学习,提高自己的洗涤技能,故平时工作中多向经理请教学习,使自己的洗涤、缝纫、熨烫技能得大了很大的提高,多次处理好各种难洗污渍及贵重高档衣服的修改。任何企业的发展,都离不开所有员工的共同努力,所以工作中,生活里我都团结洗衣房的所有同事,充分体现了宾馆团队文化意识。工作中作好经理的好帮手,今年协助经理根据宾馆现阶段实际情况重新修改了洗衣房的管理制度,并由部门总监报总经理批准实施。协助经理做好制服布草入库盘点、登记工作。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,也会遇到新的挑战,我在这郑重承诺,我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作激情认真履行岗位职责,团结好每一位员工,协助部门领导稳定员工的良好状态,亲力亲为,一切工作都立足于本职,在新的一年里更加用心,对待每一件事,不断完善自我,为我们宾馆更具有魅力而尽一份力量。
一、开源节流,控制成本从小事做起,从我做起
开源节流,增收节支是每个企业不矢的追求。在部门领导的带领下,我们积极响应酒店的号召,开展节约节支活动,控制好成本。为节约费用,我们利用回收废旧的欢迎卡做为酒店内部人员使用,当HSE房入住,当SALES要带客人参观房间,我们都利用这些废旧的欢迎卡来装钥匙以减少欢迎卡的使用量,给酒店节约费用。打印过的报表纸我们就用来打草稿,各种报表在尽可能的情况下都采用双面打印。通过这些控制,为酒店创收做出前台应有的贡献,也尽自己的一点微薄之力。
二、加强业务培训,提高自身素质
在前台主管,领班以及同事的热心帮助下,我的业务技能有了明显的提高。前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接面对客人,所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和管理水平。而前台又是这个门面最核心的部分,我深知自己的责任重大,自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中,我认真负责的做好每一项工作,积极主动的向其他同事学习更多的专业知识,以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务,让客人喜出望外。
三、注意各部门之间的协调工作,和同事友好相处
酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生些不愉快的小事。前台作为整个酒店的枢纽,它同餐饮,销售,客房等部门都有着密切的工作关系。所以在日常的工作生活中,我时刻注意自己的一言一行,主动和各部门同事处理好关系,尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。家和万事兴,只有这样,我们的酒店,我们的集团才能取得长足的发展。
四、加强自身的销售意识和销售技巧,提高住房率
在部门领导的培训帮助下,我学到一些销售上的.小技巧。怎样向客人报房价,什么样的客人报何种房型的房价?如何向有预定的客人推荐更好的房型?等等。在这里我要感谢我们的部门领导毫无保留的把这些销售知识传授给我们。在增长我自身知识的同时,我也积极地为推进散客房销售做出我自己的一份努力。只要到前台的客人,我都想尽办法让客人住下来,哪怕是UG。以此争取更高的入住率。
在这一年里,我成长了不少,学到了很多,但不足之处我也深刻地意识和体会到:
1、在服务上缺乏灵活性和主动性,因为害怕做错而不敢大胆去做。
2、遇到突发事件,缺乏良好的心理素质,不能冷静处理问题。
3、在大型会议团队的接待中不能很好的控制好房间。
新的一年即将开始,我将在饭店领导的带领下,踏踏实实,认认真真做事。积极主动配合领班,主管以及各位领导完成各项工作,努力提高自身的综合素质,提高服务质量,改正那些不足之处,做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优秀的平台上取得更好的发展,为集团的繁荣昌盛奉献自己的绵薄之力。
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这话一点不夸张,当雷军在台上公布完21.99万的起售价,镜头扫向台下的VIP席时,那场面确实让人愣了一下——比亚迪王传福、理想李想、小鹏何小鹏、北汽张建勇、阿维塔王辉……
一排国内车企的核心人物整整齐齐坐在那里。
把这么多“对手”请到自家主场,这排面在国内汽车圈属实罕见。雷军到底是怎么做到的?这群平时杀得眼红的掌舵人愿意来捧场,难道真是冲着雷布斯的“面子”?

有人说这是雷军人脉广、江湖地位高。这话不假,但只对了一半。到了王传福、李想这个级别,没人会单纯因为交情去给竞争对手站台。愿意来,本质是 “有来的必要”。
首先,小米已经是个绕不开的“现象级玩家”。第一代SU7上市不到两年卖了38万辆,直接把20万以上轿车的市场格局搅了个遍,连BBA同级车都被甩在身后。
这样一个“新贵”开发布会,作为同行,谁不想现场看看它的底牌?
其次,这是一次难得的“行业团建”。别看网上天天吵“遥遥领先”,真实商业世界里,大佬们之间的关系远比网友想象的和缓。雷军在造车这5年花了400多亿,踩过的坑、趟过的路,某种程度上也是整个行业探索的缩影。

大家坐在一起,与其说是给小米捧场,不如说是给自己这个共同的赛道捧场。就像雷军感谢时说的,感谢同行们的认可。
当然,如果你以为这群大佬只是来当“观众”的,那就天真了。这场“世纪同框”里,其实藏着不少微妙的信号。
比如,比亚迪不仅王传福亲自到场,官方账号还在发布会前专门发文:“预祝小米新一代SU7上市成功”。
仔细想想,比亚迪去年销量超400万辆,是当之无愧的“销冠”。作为老大哥,给新入局的兄弟送个祝福,姿态漂亮,既显得大气,又能稳稳收割一波路人缘。用网友的话说:“祝福你,但第一还是我的。”

再比如,李想和何小鹏的到来,更有意思。他们都是造车新势力的代表,跟小米汽车在用户群体、品牌调性上重合度极高,理论上是最直接的竞争对手。但恰恰是他们,笑得最灿烂。
为啥?因为小米的“卷”,其实是在帮整个新势力阵营吸引火力、教育市场。当小米把“全系标配激光雷达”、“902公里续航”这些配置打下来,消费者对智能电动车的认知门槛就被拉高了,最后大家一起把蛋糕做大,而不是在存量里互相抢食。
所以,这帮财务自由的大佬们,不会被迫营业,而是嗅到了小米带来的商机。
英超第31轮,利物浦将客场对阵布莱顿,赛前,红军主帅斯洛特出席新闻发布会接受媒体提问。以下是本次发布会的下半部分内容。当布莱顿在联赛来到安菲尔德时,他们对你们制造了很多机会。虽然你们最终2-0赢了,但那场比赛他们的预期进球是1.9。和你们本赛季面对的其他球队相比,这算是你们给对手机会比较多的一场吗?
是的。但他们没有进球,不是吗?而这对我们来说其实是一个非常非常例外的情况。因为通常情况下,即使对手只有0.4的预期进球,我们也可能会丢球,有时候甚至会丢两个,就像对阵狼队那场一样。
所以那确实是一个例外。但这也再次说明,如果布莱顿来到这里、或者他们想踢自己的比赛,两场比赛其实都非常接近。这个赛季我们并没有太多运气,但那两场比赛很接近,而最后赢下比赛的是我们——无论是联赛还是杯赛。
虽然我记得在杯赛里,从预期进球来看我们可能稍微占优,但在联赛那段时间我们其实处于一个比较困难的阶段,不过我们还是赢下了比赛。这就是布莱顿的特点。他们面对任何球队、在任何地方比赛,都能够创造很多预期进球。从创造机会数量和进球数之间的差距来看,他们这个赛季其实和我们一样都非常不走运。如果看看他们的比赛风格、看看他们创造的机会数量,再对比他们丢掉的机会,他们本应该比现在拥有更多积分。所以,希望他们的这种走势能够继续保持——但最好不要在明天改变。
关于索博斯洛伊的位置
我不知道我还要说多少次这个问题,但你们可以继续问,因为这样我每次都可以再回答一次:在我看来,索博斯洛伊就是一名中场球员。他就是一名中场球员。我要说多少次?五次还是六次?
所以当我把他放在其他位置时,并不是因为我想证明自己是一个战术天才,而只是因为那个位置没有其他可用的球员。我只是选择当时最合适的人选。如果有时候我让他踢那个位置,而替补席上又坐着一名边后卫,你们也可以问自己一个问题:那名边后卫真的可以上场吗?让他上场是明智的选择,还是风险太大?
因为如果我有另一名状态良好、身体情况也好的边后卫可以出场,那么他就会踢那个位置,而索博斯洛伊会回到中场。
所以从现在开始,每当我排出首发阵容时,你们其实不需要再问“为什么他踢右后卫”。原因很简单:索博斯洛伊对我们来说是一名非常非常出色的中场球员。当然,我们的中场也不只有他一个人。所以有时候我可以把他放到其他位置。首先是因为他能够踢多个位置,而且他在那个位置也表现得不错。但如果我有选择,我会让他踢中场。
球队在他踢中场时会更强,而不是踢右后卫吗?
我不能完全同意这种说法。如果所有球员都可以出场,那么球队在他踢中场时确实更强。但如果我们有五六名甚至七名球员缺阵——而这种情况这个赛季发生过很多次——那情况就不一样了。在那种情况下,我认为球队在我做出那个选择时是最强的:让他踢右后卫,然后让其他球员踢中场。也许我是错的,因为我们并没有赢下他踢右后卫的每一场比赛。但那是我当时的判断。不过如果我们阵容里的所有球员都可以出场,那么最好的阵容绝对不会是让索博斯洛伊踢右后卫。
关于合同的问题
在这里我们不会谈论合同。足球有时候就是这样:我们赢了一场比赛,现在大家就开始谈我的合同。顺便说一句,我们可不只是赢了一场比赛,虽然有人试图制造那种感觉。过去一两个月我们赢的比赛其实比大家想象的更多。但我对此完全没有考虑。你这个问题让我有点意外,因为我现在的注意力完全在布莱顿身上。三天前我想的是:我们怎样才能让这个赛季变得更积极一些。现在我们已经进入了欧冠四分之一决赛,这是积极的。
接下来我们要在联赛里迈出下一步,因为我们在联赛中的位置也不是很好。所以一直到赛季结束都会是一场战斗。所以我的注意力完全在这上面。而且我们在这里不会讨论球员合同,所以如果讨论主教练合同,那反而会很奇怪。
你之前提到过,你不介意中午12点30开球,但在上一场比赛之后只有62小时休息时间确实比较困难。现在英超的规则是,如果球队在欧冠客场比赛,就不会安排他们在12点30开球。但如果是英超客场比赛,情况也类似。随着越来越多英超球队参加欧洲赛事——这个赛季有九支,下赛季可能也会有九支——你是否希望英超在赛程安排上对参加欧洲赛事的球队稍微宽松一点?
赛程确实非常复杂,对他们来说也非常困难,因为他们需要考虑很多因素。不仅仅是赛程问题,还有电视转播。我们是一支非常受欢迎的球队,所以电视台很希望转播我们的比赛。赛季开始时他们就向我解释过,为了安排这些比赛他们需要考虑很多事情,而且随着越来越多球队参加欧洲赛事,每个赛季情况都会变得更加复杂。所以这并不是在抱怨英足总。我只是想让大家理解,如果周三晚上比赛之后又在周六12点30开球,那确实会比较困难。
而且请注意,在国家队比赛日之后我们回来时,将会是周三比赛、周六对阵富勒姆、周二再次对阵巴黎圣日耳曼。这样的赛程同样远远谈不上理想。但我们也必须接受,因为这正是我们想要的赛程。我已经能想到有人会说:“这就是他们想要的。”是的,这确实是我们想要的。
但如果你想让球员以最好的状态比赛,那么12点30开球显然不是最理想的安排。把比赛安排在周日会更合理。如果我没记错的话,电视台可以选择一场比赛放在周六播出,另一场安排在其他时间。确实有时候他们会把比赛安排在周六晚上,比如8点,而不是12点30。是的,但不幸的是,我们没有这样的安排。
最后再回到萨拉赫的问题。周三那场比赛他有7次射门,在禁区内有13次触球。你是否觉得让他更多出现在禁区附近和门前,是让他找回状态的关键?
我不想让自己看起来像是一个总是在重复同样话的人。我已经说过1500次了,索博斯洛伊最适合踢中场。所以我再回答一次你的问题。比赛风格决定比赛。
如果比赛是开放的,我们总是能够创造很多机会,萨拉赫也会获得很多机会,他也会频繁出现在那些位置。但如果比赛不开放,或者因为拖延时间等原因导致比赛节奏很少真正进行,那么我们的球员进入禁区的次数就会更少。所以你不能把主场对阵加拉塔萨雷的比赛和主场对阵利兹联或者桑德兰的比赛进行比较,因为这些球队的风格完全不同,而且他们也习惯按照自己的方式踢球。不过无论如何,我的目标——也是所有主教练的目标——都是尽可能让那些能够为球队进球的球员出现在有威胁的位置上。
但我也可以想象,对方主教练的目标正好相反:尽可能减少萨拉赫在禁区内外获得机会、制造机会的次数。这就是我所说的——比赛风格决定比赛。
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标签:加拉塔萨雷利物浦利兹联桑德兰布莱顿">斯洛特:索博是中场,让他踢右后卫并非想证明我是战术天才

多只概念股获机构扎堆调研
东方财富概念板块显示,目前A股市场有约90股涉及光刻机(胶)概念,合计总市值超1.6万亿元,北方华创以3346亿元体量“一枝独秀”,大族激光、鼎龙股份、雅克科技等5股总市值均在400亿元以上。
年初至今,超五成光刻机(胶)概念股录得股价上涨,百川股份、炬光科技涨幅分别达84.66%和72.50%,大族激光、泰晶科技、华特气体、中润光学均累涨超四成,上海新阳、苏大维格、鼎龙股份等8股区间涨幅均20%至30%之间。
机构关注度方面,东方财富Choice数据显示,2026年以来,共有23只光刻机(胶)概念股获得机构调研,其中,英唐智控获近两百家机构扎堆调研,艾森股份、普利特分别获76家和51家机构关注,安集科技、苏大维格、鼎龙股份、瑞联新材等13股机构调研数均在10家至50家之间。

(文章来源:东方财富研究中心)
">光刻胶国产化有新进展 概念股集体走高 机构紧盯这些票(名单)

《穿越火线HD》由《穿越火线》韩国开发商Smilegate和《心灵杀手》、《量子破碎》开发商Remedy娱乐联合打造,今日Remedy发布了《穿越火线HD》故事模式的宣传片。
《穿越火线HD》故事模式(PvE)为“Operation Frost(代号:暴风雪)”,共有三个章节,由Remedy打造。
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